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擴規模 狠管理 提品質

                                  -- 公司召開2013年年中工作會暨經濟活動分析會

    8月7號，公司2013年年中工作會暨經濟活動分析會在山東省干部學院召開，公司領導班子、機關部門副職以上人員、分公司三總師、各項目經理共計200余人參加了會議。

    會上，總經理柴永征做了題為《深化區域經營 提升發展質量    流程化繁為簡 提高運營效率》的工作報告，從主要指標完成情況、主要工作開展情況兩個方面回顧了公司上半年總體經營情況，并從鎖定高端，提升品質；系統聯動，推動盈利；創新舉措，誠信履約；信息集成，高效協作；轉變作風，求真務實五個方面總結了上半年主要工作。柴總還深入分析了當前公司的發展形勢，指出了各單位工作中存在的不足，明確了下半年的工作思路及目標，并對下半年的工作做了重要部署和安排。要求各單位進一步強化區域經營，提升營銷工作質量；進一步強化基礎工作，提高項目管理品質；進一步深化商務成本管理，提高企業創效水平；進一步強化理財管理，提高安全運營能力；進一步強化素質建設，提高隊伍整體水平。

    總會計師熊知平作了上半年經濟活動分析報告；副總經理寧文忠通報了上半年施工生產運行情況；總工程師秦家順作了技術質量工作報告，黨委副書記、工會主席董文祥分析了公司營銷工作情況；總經濟師許長輝作了上半年商務管理運行情況分析報告；紀委書記薛樹海通報了上半年紀檢監察有關情況，審計部經理徐順田通報了審計情況。

    黨委書記許紅以《學精神轉作風，凝聚發展正能量；推標準育文化，共筑和諧幸福夢》為題，從作風建設、體系建設、隊伍建設、文化建設、和諧建設五個方面總結了上半年黨群工作情況。分析了上半年黨群工作存在的不足，并著重從以班子建設引領發展、以人才建設積蓄潛能、以文化建設凝聚力量、以危機公關化解風險四個方面闡述下半年黨群工作思路和主要任務。

    董事長李永明作了題為《擴規模 狠管理 提品質》的重要講話，結合2013年國家宏觀形勢和政策，客觀分析了當前形勢，指明了從關系競爭時代到能力競爭時代的轉變趨勢，指出提升企業核心競爭力是關鍵的任務，必須重新審視企業戰略和競爭戰略。李總進一步指出“能力競爭主要是訂單獲取能力、成本控制能力、技術創新能力、信息化能力、品牌運營能力的競爭”，并從擴規模，提升高端化營銷能力；重品質，提升集約化運營能力；樹品牌，提升精益化管理能力三個方面對能力建設提出了明確要求。李總要求各單位還要加強風險防控，確保高位穩健運行，包括重點加強政策風險、法務風險、安全風險、現金流風險、職務風險的防控；在談到考核激勵，打造企業人才梯隊時，李總要求遵循要“倡導什么就考核什么”的原則，強化績效管理，更加重視后備干部的選拔培養，強調各項目“要有人才裂變的意識”。李總還提出“樹正氣，提高團隊凝聚力”的要求，強調要推行“厲行節儉、崇尚簡單”的工作方式，倡導“高效務實、真抓實干”的工作作風，踐行“廉潔自律、警鐘長鳴”的廉潔文化。

    總經理柴永征在會議總結講話中回顧了公司30年發展歷程中形成的“質量效益型企業”、“市場為大、經營為先”、“客戶首選”等理念，要求各單位要認真落實會議精神，深刻反思上半年工作中的不足，制定具體方案，進一步推動公司更好更快發展。

    會上，公司進行了項目兌現，表彰了公司30周年十大“功勛員工”、十大“青年才俊”。部分單位和個人還分別做了商務、施工、技術、BIM、財務等方面的經驗交流。會議期間，公司相關系統還套開了應收賬款清防欠專題會、年內第二次安委會以及商務例會、總會例會。