當前位置: 技(ji)術創(chuang)新引領企業持續(xu)發展 項(xiang)目管理成就核(he)心競(jing)爭力--公司2012年年中工作(zuo)會隆重(zhong)召(zhao)開(kai)
8月10日至8月11日，公司2012年年中工作會在濟南名士軒酒店隆重召開。公司董事長徐愛杰、黨委書記許紅、總經理李永明及其他班子成員、部門副職以上人員、各分公司班子成員、各項目項目經理等200余人參加了會議。
會議認真總結了公司上半年工作成績，深入分析了存在的問題，研究部署了在復雜形勢下，下半年及今后一個時期的應對措施，以確保完成全年工作任務。
會上，公司總經理做了題為《“三化”管理提升品質保障品牌戰略引領價值創造》的工作報告，從主要經濟指標完成情況、成本管理指標完成情況、施工生產指標完成情況、主要獲獎情況等方面總結了上半年公司的經濟運營情況；從十大手冊的推行、營銷商務策劃的成效、大商務管理的創新、三化管理的推進、后臺管控能力的提高五個方面總結了上半年各項工作的開展情況。李總還從公司營銷形勢、應收款項及項目現金流管理、項目質量策劃、項目技術管理、兩級機關管控五個方面提出了上半年工作存在的問題，并深刻分析了原因。此外，李總還就下半年的主要工作在會上進行了部署，要求各單位要延續年初總體工作思路及主要工作目標，提出了“五堅持、一提升”，即堅持營銷商務策劃，專注高端項目；堅持安全高效履約，專注品質保障；堅持商務優化創新，專注價值創造；堅持總部縱深推進，專注項目現金流管控；堅持推進“三化”管理，專注管理升級；提升管理品質，鑄就品牌形象。
公司總會計師熊知平、總經濟師車玉敏還分別就上半年經濟活動和商務管理工作做了分析報告；公司副總經理寧文忠通報了公司上半年管理體系內部審核情況；公司技術質量部部長郝甲森對上半年技術質量工作進行了總結，并對下半年的工作進行了安排，公司審計部經理徐順田通報了上半年公司審計工作有關請況，指出了目前存在的問題，并分析了原因。。
公司黨委書記許紅以《系統聯動提升黨群管理品質思想引領激勵員工價值創造》為題就上半年公司黨群工作做了總結分析，對下半年黨群工作重點進行了部署。許書記從推進黨群工作標準化管理、黨群工作策劃先行力度、黨群工作三級聯動機制、懲治和預防腐敗體系建設、黨群工作凝心聚力作用等幾個方面對上半年的主要工作做了總結；從班子建設、宣傳工作、黨員發展、基層資料的上報、CI實施情況、兩級機關員工對文體活動的參與度等多個方面提出了上半年存在的問題，分析了原因。許書記還從提高黨群工作運行質量、增強各級班子和干部隊伍整體素質、激發黨員干部干事創業責任心、打造企業品牌影響力、培育風清氣正良好氛圍、提升員工幸福指數等方面對下半年的黨群重點工作進行了部署。
公司董事長徐愛杰在會上做了重要講話。徐董事長分析了國家當前的經濟發展形式，從國家調整經濟結構、轉變發展模式、深化改革等方面，科學的提出了將來一個時期內公司的主要工作是調整經營結構、轉變盈利模式、持續項目管理改進。董事長對目前公司迫切需要解決的問題做了深入淺出的分析，強調實施高端營銷戰略，要把高端項目調整為企業主流產品；尊重知識、尊重技術，讓技術創新引領企業可持續發展；實施“三化”管理，讓項目管理成為企業核心競爭力。董事長闡述了公司“十二五”規劃的“高端化營銷、區域化布局、集約化發展、精益化管理、標準化建設、信息化手段”六大戰略。最后，董事長還強調了一公司執行力文化。
公司總經理李永明做了總結發言，要求各單位就貫徹會議精神、抓好落實，做好三個方面的工作。一是高度重視、強化執行；二是重視問題、彌補不足；三是堅定信念、勇往直前。李總勉勵大家要正確對待困難，堅定必勝的信念，團結一心、同舟共濟、百折不撓，全面實現全年各項工作的新跨越！
會議期間財務系統還召開了清、防欠專項會議。
