當前位置: 中建八一計(ji)劃上墻全覆蓋！助力(li)項目高效(xiao)建造
掛圖作戰，計劃上墻。中建八一積極響應局建立“掛圖作戰”工作機制的要求，落實分局“履約管理 掛圖作戰”實施指南，在公司總部、二級單位、項目3個層面全覆蓋開展“掛圖作戰”，計劃、目標一目了然，多措并舉助推項目高效建造、價值創造。
2024年(nian)(nian)是(shi)中建八一“適時(shi)生產”深化年(nian)(nian)，公司持續為項目各階段重點工作提供指引，推進項目向精益化管理轉變，全面提升項目履約能力，在2024年生產安全與科技質量專業會上，圍繞施工產值、掛圖作戰執行情況，在建項目一級節點完成率、竣工項目完美履約率等14個方面與各二級單位簽訂2024年施工生產目標責任書，強化對項目履約的管控和支撐。
上墻“五清單”
即生產數據清單、工程產值清單
竣工項目清單、風險項目清單
重點項目里程碑節點清單
各二級單位對在建項目下發月度生產履約指令單，確保工期節點、產值指標高效完成，驗證項目施工計劃排布合理性，檢驗項目形象進度與總計劃相符性。
上墻”四臺賬”
即項目履約臺賬
年度計劃竣工項目臺賬
風險項目臺賬、重點項目臺賬
掛圖是手段，作戰是核心。在建項目全覆蓋開展“掛圖作戰”，上墻“一目標一指令一圖六計劃”，即項目工期、安全、質量目標、月度指令單、立面進度圖、總進度計劃、總進度計劃節點臺賬、月進度計劃、周進度計劃、招采計劃、產值計劃。
掛圖作戰，策劃先行。全面落實局1+4+N項目策劃要求，圍繞臨建、施工組織、安全、技術質量、商務物資、財務資金管理等方面，開展總策劃、階段策劃、專項策劃，制定合理工期計劃，提前整合資源，為項目各階段工作提供指引，實現管理科學化、規范化、精細化，規避相關風險(xian)，提升價(jia)值創造能力(li)。