當前位置: 中建(jian)八局(ju)一(yi)公司召開(kai)2024年一(yi)季度(du)運營分析(xi)會(hui)
4月13日，中建八局一公司召開2024年一季度運營分析會，全面貫徹落實中建集團、中建八局一季度運營分析會各項部署，總結一季度工作情況，分析研判當前形勢，部署推進下一步重點工作，奮力完成上半年各項任務目標。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建集團黨組第三巡視組領導到會指導，中建八一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理牛化憲等領導班子成員，總部部門負責人，二級單位領導班子成員及部門負責人參會。公司總會計師鄧崢驥主持會議。
齊朋深入分析了當前企業面臨的內外部形勢和運營情況，指出公司一季度持續推進夯基提質，在市場開拓、價值創造、安全運營等方面都呈現出積極向好的發展態勢，二季度是搶進度、抓執行的“黃金期”，也是決勝全年目標任務的“關鍵期”，要堅決貫徹落實上級決策部署，強化危機意識，不斷創新工作思路，發揮示范引領作用，確保各項指標時間過半、任務過半。
對于二季度重點工作，齊朋強調了四個方面內容：
一是強化黨建引領保障作用。全力配合集團巡視工作，統籌中央巡視整改與“六專行動”等重點工作一體推進，扎實開展黨紀學習教育，做好公司“2+5”規劃的宣貫解碼，落實中建集團文化深化“133”工作體系，高標準開展“點對點”幫扶工作。
二是全力攻堅半年目標任務。聚力市場開拓，打造百億級分公司集群，重點抓好責任狀項目落地，搶抓新能源和新質生產力發展機遇；搶抓二季度履約生產黃金期，完善“法人管項目”機制，提級管控重點項目，全力推進高產滿產；加壓推進總包結算，加強體系協同聯動，抓實價值創造。
三是夯實安全運營管理根基。堅持應收應付一起管，做好項目資金策劃，落實領導包保機制；做好“合規全面化”管控變革，全面激活風險合規機制；優化分供商關系管理，完善供應鏈管理體系，維護供應鏈的安全穩定；緊繃安全生產這根弦，強化隱患排查治理，加強對重點區域的提級監管，全面筑牢安全生產防線。
四是堅定長期主義價值觀。堅持“謙虛·守信·共贏”年度主題，戒驕戒躁、苦練內功，夯實企業安全運營基礎；深入推進“五化”變革，持續深化“雙百行動”，全面落實“以客戶為中心”，努力為客戶創造更大價值。
牛化憲作2024年一季度運營分析報告，從六個方面總結回顧了一季度工作，并結合行業環境及發展現狀，分析了現階段形勢和任務。
圍繞下一階段重點工作，牛化憲提出五點要求：
一是在“成”上強信心，全力實現市場指標“雙過半”。深耕“126”國內市場，確保重點區域“首位度”；搶抓區域重大項目建設機遇，提升重點項目“落地率”；鞏固山東本埠市場，加速“走出去”步伐，加強基礎設施“錨固力”；搶抓新能源業務窗口期和“三大工程”機遇期，跑出新興業務“加速度”。
二是在“干”中謀實效，全力攻堅企業發展“硬骨頭”。攻堅總包結算，加強過程幫扶指導和資料支撐，實現結算量質齊升；攻堅資金管控，全面推進“應收應付一起管”，確保資金充盈穩定；攻堅創新改革，扎實推進國企改革深化提升行動、“五化”變革、核心技術攻關、戰新產業發展。
三是在“強”上求提升，全力夯實企業管理“基本功”。聚力完美履約、安全管理、實體質量管控，提升“現場促市場”能力；抓好策劃落地、采購前置、項目品質，提升EPC價值創造能力；抓牢抓實項目一體策劃和過程成本管控，塑強集采優勢，提升商務管理和供應鏈創效能力；持續開展點對點幫扶，高度重視月度考核，提升各級體系聯動質效。
四是在“穩”上下功夫，全力祛除企業運營“絆腳石”。加壓加力化解風險，穿透激活風險合規機制，建立健全合規審查機制，提速“合規全面化”變革進程；持續攻堅“五類資產”清理，加快重難點銷項。
五是在“融”中固根魂，全力筑牢企業黨建“主陣地”。堅決做好巡視配合工作和問題整改，推動黨建工作融入生產經營，持續深化黨風廉政建設，營造積極向上、風清氣正的干事創業氛圍。
會上，牛化憲宣貫了集團、局一季度運營分析會精神；各二級單位作一季度運營分析報告。