當前位置: 第二期分公司后備干部培訓班順利結業
經過精心的籌劃與布置，4月23―26日，公司第二期分公司后備干部培訓班在山東大學舉辦，共有39名分公司后備干部及新提任的分公司班子成員參加了培訓。
23日上午，公司董事長、黨委書記李永明，總經理、黨委副書記董文祥，黨委副書記、工會主席王有標以及山東大學管理學院黨委書記吉小青，副院長、博士生導師陳志軍等領導出席了開班儀式。吉小青對培訓班的舉辦及各位學員的到來表示了歡迎，并希望通過校企合作的培訓形式促進學員理論與實踐的進一步結合。王有標對培訓班的課程設計和開發、本次培訓的課程安排及初衷作了詳細的介紹，并要求學員要珍惜此次培訓機會，全身心的投入到課程中。董文祥在講話中強調，培訓學員要靜心學習，通過此次精心策劃的內、外相結合的培訓方式，轉變思維理念，提高管理水平和高度。并從“珍惜機會，認真學習”、“善于思考，學以致用”、“相互交流，共同進步”三個方面對學員作了要求。
開班儀式后，李永明利用半天的時間以“奮斗、擔當”為主題為學員們上了精彩深刻的一課。李永明強調，培訓既是企業給員工最大的福利，也是人才資本增值的最好方式，學員們應當將“學習與健康”作為永遠不懈的追求，把握好每次培訓的機會。李永明結合自己對崗位的認知“決策、管理改進、把合適的人放到合適的地方去”談了近年來公司用人觀：對年輕人的使用不拘一格，堅持選拔有沖勁、有闖勁、有韌性、出業績的員工到關鍵崗位上去，絕對摒棄老鄉、圈子、溜須拍馬。并強調一定要傳承好公司近年來營造出的生存、責任、正氣、團隊、安全、績效、價值創造等多維度的主流文化。
講課中，李永明從總體目標的制定、發展愿景、業務序列三個方面給學員深入的分析了公司“十三五規劃”的設計思路、保障措施。并結合多年對績效管理的研究，分析了公司目前績效管理體系和對績效管理的感受。李永明強調：管理者對績效管理的認識不能等同于績效考核，考核僅是績效管理的一部分，現階段企業所推行的績效管理，更強調的是目標的制定、績效過程的督導與輔導，這也是考驗管理者的能力與水平的標尺，只有將目標進行科學的分解，過程做好輔導，才能實現組織的總體目標。最后李永明以俞敏洪的演講視頻“誰的青春不迷茫”與大家分享了對青春的感悟“青春是用來奮斗的，青春是用來回憶的，沒有一個人的青春是容易的”。
23日下午，人眾人高級培訓師齊鑫老師，與大家分享了性格領導力，通過性格認知分析，啟發學員如何去管理自我、影響他人、引領團隊。24日―25日，山東大學管理學院張雷教授及張曉峰教授分別講授了《戰略管理與中國企業的持續增長》和《國學精粹與現代管理》兩門課程，通過豐富的案例讓大家理解了戰略分析的思路及如何從中庸之道中發現現代管理方法。
26日上午，公司副總經理寧文忠以《打造最具競爭力的工程總承包企業》為題，以案例與理論相結合的方式，給大家講授如何成為有競爭力的工程總承包企業。寧文忠從為什么推行總承包管理、如何推動總承包管理、安全管理三方面對總承包管理進行了詳細闡述。最后，寧文忠再次強調了公司上下要進一步營造“責任心+執行力”的安全文化氛圍，做到人人講安全，會會談安全。
在下午的結業儀式上，四個小組代表圍繞“總承包管理能力提升、績效管理、員工職業規劃指導以及提高現場管理人員基礎知識”四個議題分別作了結業匯報，對員工發展和公司管理提出了許多建設性的解決方案，也展現出了本次培訓后的啟迪與收獲。
本期培訓課程體系設計通過內外師資相結合、管理實踐與管理理論相結合、課堂學習與自習討論相結合的方式，使培訓穿插拓展、頭腦風暴等多種教學活動，學員們強化了思考能力、決策能力、溝通能力、行動能力，提升了管理意識、團隊意識、安全意識，啟迪了智慧，開拓了思路。
