當前位置: 雷厲風行抓落實,真抓實干想辦法--基礎設施分公司召開業務專題會議
2016年1月19日上午，基礎設施分公司業務專題會議在公司總部三樓會議室舉行，公司總經理、黨委副書記董文祥、副總經理寧文忠、副總經理張思印、總經濟師許長輝、總會計師熊知平、總經理助理于科及機關有關部門負責人，分公司經理李延佩等參加會議；會議由公司副總經理張思印主持。
本次會議是繼1月15日京滬項目部生產例會之后的專題會，旨在優化業務流程，切實解決項目部在施工生產中遇到的難題。京滬項目部項目經理張傳奎首先對項目情況進行了匯報，提出了有關人力資源、商務管理、財務管理、技術質量、對外協調等亟待解決的問題；針對提出的問題，公司領導及相關部門集思廣益想辦法，出謀劃策解難題，對提出的問題一一給予解答。
董總最后做總結發言，他強調基礎設施和房建的施工特點不同，公司各業務部門不能光說外行話，要虛心學習基礎設施業務知識，經常去項目實地考察學習，各部門及分管領導要積極參加項目的業務培訓，并定出每月參加培訓不少于兩次的目標；他還指出，要借助外部專家的力量，建立專家信息庫，積極研究隧道、路橋的專業知識；對于項目提出的問題，各部門要拿出方案，主動靠上去，遇到問題不推諉、不扯皮，以解決問題為原則，以業主滿意為目標。
本次會議的召開，體現了公司對基礎設施業務的重視，也彰顯了公司領導班子雷厲風行、真抓實干的工作作風。
今年是公司“十三五”規劃的開局之年，也是公司加快轉型升級、實現提質增效的關鍵之年，基礎設施業務作為公司“42211”規劃中的重要板塊，必將承擔不可推卸的歷史責任。
