當前位置: 濟南分公司組織商務人員報價培訓
2013
年
6
月
15
日，濟南分公司商務部組織部分商務人員在分公司二樓會議室進行報價知識培訓，會議由分公司總經濟師韓成濤主持，分公司經理劉明做了重要指示。
劉經理主要從成立分公司報價小組的目的和初衷，以及加強對投標小組成員進行不定期培訓兩方面做了重要說明。希望參加會議的人員能夠協調好項目與投標兩邊的工作，投標過程中積極獲取有用信息，做好定額與現場結合，了解盈虧點；同時要組織專人對競爭對手的報價水平、報價技巧及進行分析，做到知己知彼。針對報價小組成員相對年輕化的現狀，劉經理還指出，投標過程對于個人發展有著重要的意義，需要各成員自我努力，加強學習，以達到綜合能力整體提高。工作一年是態度，三年是基本知識，五年就應該是專家！
韓總分析了當前分公司的現狀：項目較多，規模不斷擴大，分公司商務部管理人員主要以管控、指導項目為主，投標工作量大，機關人員不夠，成立投標小組是非常有必要的。同時，投標工作對于團隊成員的業務能力要求較高，是一項高強度工作，對各成員提高工作效率，增強工作嚴謹程度非常有幫助。希望各成員積極參與，認真學習，為走向更重要的商務崗位打下良好的基礎。同時，要服從安排，做好項目與投標的工作協調。
同時，分公司投標報價崗張新榮經理針對投標軟件的使用流程，分別對電子版清單和招標清單兩種情況下如何新建項目工程、單項工程、單位工程做了詳細的演示，并對廣聯達計價軟件生成投標清單之前，需要修改的取費程序、措施費的通用項目也做了具體的說明。最后就最近的兩個投標工程分別做了演示，并針對一些具體的清單如何套定額、工程量表達式中的代碼修改、費率切換時固定金額的措施項目會出現的問題、暫估價材料的關聯、砼工程泵送費用的關聯、措施費中模板項目的竹膠板制作關聯等都進行了詳細的說明。
經過對各報價人員進行初步的培訓，使沒有參與過報價的年輕組員對投標的程序，投標軟件的使用有了初步的了解。以后還會定期組織小組人員進行投標報價的培訓，會根據投標項目的時間安排以及各項目的現實情況，對項目人員進行調配，來分公司參與投標。相信，有了成熟的投標報價人員，我們的投標工作將更上一個臺階。（王洪磊）
