當前位置: “淬(cui)火成鋼”――夯(hang)實基礎管理，筑牢發(fa)展根基，全面推動“完美履約(yue)”
夯實(shi)基礎(chu)管理，筑(zhu)牢發展根基，全面推(tui)動“完美(mei)履約”
――公司2017年(nian)一期項目經理培訓班圓滿結(jie)業
2017年(nian)10月28、29、30日，為期三天的2017年(nian)一(yi)期項(xiang)目(mu)經理培(pei)訓(xun)(xun)班(ban)在公司(si)機(ji)(ji)關(guan)培(pei)訓(xun)(xun)中心成(cheng)功(gong)舉辦。本次培(pei)訓(xun)(xun)班(ban)主(zhu)要目(mu)的是提高項(xiang)目(mu)經理的基(ji)礎管(guan)理能力，全(quan)面推動“完(wan)美(mei)履約(yue)”重要舉措(cuo)的施行。公司(si)黨(dang)委副書記、工(gong)(gong)會主(zhu)席王有(you)標在開班(ban)儀式上發表講話，他指出，本次培(pei)訓(xun)(xun)班(ban)旨在強(qiang)化項(xiang)目(mu)基(ji)礎管(guan)理，是實現“完(wan)美(mei)履約(yue)、品質保障”的一(yi)項(xiang)重要舉措(cuo)，也是實現“最具競爭力的工(gong)(gong)程總(zong)承包服務商”這(zhe)一(yi)愿景的重要基(ji)石，同時王書記也要求(qiu)大家(jia)要利用這(zhe)次機(ji)(ji)會認真學習(xi)、相互交流、學以(yi)致用。
28日(ri)上午的(de)課程由公司安(an)(an)全(quan)總監王洪林進行(xing)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)培訓，他在安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)課程中(zhong)(zhong)與學員們分(fen)析了項目(mu)安(an)(an)全(quan)事故(gu)的(de)類(lei)型(xing)與原因，通過具體的(de)案例向(xiang)大家闡(chan)明(ming)項目(mu)安(an)(an)全(quan)設施的(de)重要性和可普及性，并強調(diao)“有(you)施工(gong)就(jiu)有(you)規(gui)范(fan)，有(you)規(gui)范(fan)就(jiu)有(you)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)”。他用生動樸實(shi)的(de)語言，從(cong)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、文(wen)明(ming)施工(gong)等方(fang)(fang)面向(xiang)大家詳(xiang)細地介紹了項目(mu)安(an)(an)全(quan)措施，并針對項目(mu)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查中(zhong)(zhong)易出(chu)現的(de)問題提出(chu)了行(xing)之有(you)效的(de)解決方(fang)(fang)案。
下(xia)午的(de)項目質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)(li)課(ke)程中，公司科技(ji)部(bu)經理(li)(li)(li)(li)聶紅恩提(ti)出了(le)(le)“守法為(wei)先，嚴守質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)底線不(bu)動搖；誠信為(wei)魂，嚴格(ge)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準不(bu)放(fang)松；質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)為(wei)本，堅持質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)與效(xiao)益并重(zhong)；管理(li)(li)(li)(li)至上(shang)，流程驅動與行為(wei)規范(fan)”的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，系統地(di)分析了(le)(le)當前公司質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)(li)狀(zhuang)況，并提(ti)出了(le)(le)重(zhong)視質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)系統梯隊建設，組(zu)織(zhi)好質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)考核，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)(li)合(he)署辦公、一(yi)體化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監督管理(li)(li)(li)(li)等詳實的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)(li)措(cuo)施。下(xia)課(ke)前，他留下(xia)了(le)(le)一(yi)些開放(fang)式思考題，幫助學(xue)員們進一(yi)步(bu)鞏固(gu)課(ke)程中所授內容(rong)。
晚上的素(su)質(zhi)拓展培訓(xun)通過一場別開生(sheng)面的“模擬(ni)交易”，讓學員們(men)深刻認識到了遵守(shou)市場規則、履(lv)行合約的重要(yao)性。
29日，外(wai)聘(pin)講師“Leo叔叔”韓慶峰則通過生動幽默的語(yu)言、活躍的課(ke)堂氣氛來帶領學(xue)員們走近(jin)“90后”、了解“90后”，向大家展示(shi)了新的管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、管理(li)(li)技巧和(he)管理(li)(li)模式，為(wei)公司“90后”員工管理(li)(li)工作(zuo)提供了新思路。
30日上午，公司(si)董事(shi)長(chang)、黨(dang)委(wei)書記董文祥進行(xing)了(le)授課(ke)。董總(zong)從管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)、履(lv)約能(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)客戶投(tou)訴三個(ge)方面分(fen)析了(le)公司(si)基礎(chu)管理(li)(li)的(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)，指出目前的(de)基礎(chu)管理(li)(li)正在(zai)(zai)制約“完美履(lv)約”。他強調，在(zai)(zai)基礎(chu)管理(li)(li)的(de)過程中(zhong)，管理(li)(li)人(ren)員既要(yao)有百(bai)分(fen)之百(bai)的(de)質量責(ze)(ze)任(ren)意(yi)識，也要(yao)有百(bai)分(fen)之百(bai)的(de)安全(quan)責(ze)(ze)任(ren)意(yi)識，堅決抵制“甩手掌(zhang)柜”、以(yi)次(ci)充好、陽奉陰違等(deng)一切不負責(ze)(ze)任(ren)的(de)行(xing)為。董總(zong)還提出，每個(ge)管理(li)(li)人(ren)員都應該將1/3的(de)精力(li)(li)(li)投(tou)入(ru)現(xian)(xian)場管理(li)(li)、1/3的(de)精力(li)(li)(li)投(tou)入(ru)降本增效、1/3的(de)精力(li)(li)(li)投(tou)入(ru)協調服務(wu)，統(tong)籌兼備速(su)度和(he)(he)品質、傳承和(he)(he)創新、利己和(he)(he)利他，做到思想(xiang)有格局、心中(zhong)有大局、做事(shi)講全(quan)局。不僅要(yao)在(zai)(zai)管理(li)(li)他人(ren)時(shi)做到會用人(ren)、會育人(ren)、能(neng)夠(gou)對員工加以(yi)引(yin)導，更要(yao)在(zai)(zai)管理(li)(li)自(zi)身(shen)時(shi)做到忠(zhong)誠(cheng)干凈，責(ze)(ze)任(ren)擔當。
下午(wu)，八個小組的(de)學員(yuan)代表(biao)分別進行結業匯報，展示(shi)了自己在項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)培(pei)(pei)訓班中的(de)所(suo)學、所(suo)想、所(suo)感，并(bing)對未來的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)相應規劃。公司黨(dang)委(wei)副(fu)書記、工(gong)(gong)(gong)會主席(xi)(xi)王(wang)有標(biao)，紀(ji)委(wei)書記薛樹(shu)海，審(shen)計部(bu)經(jing)(jing)理(li)徐順田，辦公室主任劉文納(na)，人力(li)資源(yuan)部(bu)經(jing)(jing)理(li)聶麗(li)，黨(dang)委(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)副(fu)部(bu)長齊昕新，工(gong)(gong)(gong)會工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)副(fu)部(bu)長方(fang)健等出(chu)席(xi)(xi)領導也針對學員(yuan)們的(de)匯報情況一一做出(chu)點評(ping)。薛書記表(biao)示(shi)，各位(wei)代表(biao)的(de)匯報主題明確、思(si)路清晰、內容符合要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，值得(de)肯定，強調了加強基(ji)礎管(guan)理(li)的(de)重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，并(bing)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)各位(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)今后能夠不(bu)(bu)負委(wei)托、帶(dai)好團隊，做到盡心、盡責、盡力(li)。王(wang)書記以(yi)具體事例為(wei)引，向大家闡釋了“完美(mei)履約”的(de)重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，他指(zhi)出(chu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)應該(gai)以(yi)人為(wei)本，安排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時應做到“不(bu)(bu)策劃，不(bu)(bu)行動”，注重方(fang)式方(fang)法，不(bu)(bu)走過場。他希望各位(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)在培(pei)(pei)訓班結束后能夠趁熱(re)打鐵(tie)，將學習成果帶(dai)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中去。
本次項(xiang)(xiang)目經理(li)培訓班是公司(si)推進“完(wan)美履(lv)約”過程(cheng)中的(de)(de)一項(xiang)(xiang)重要舉(ju)措，也是實現(xian)“最(zui)具競(jing)爭力的(de)(de)工程(cheng)總承(cheng)包服務(wu)商”這一愿(yuan)景的(de)(de)重要基石。